Latest · December 9, 2021 0

Mais de 10 coisas que você pode fazer para evitar violações éticas – TechRepublic

Enron … Worldcom … Algo-gate … Dificilmente passa um dia sem notícias de alguém ou alguma empresa com problemas por questões éticas. Para o bem da organização e da sua própria carreira, é importante evitar questões éticas – e, inversamente, agir com ética. Aqui estão algumas coisas a serem consideradas a esse respeito. Os dois primeiros itens são direcionados à liderança de uma organização, enquanto o restante pertence a todos.

Nota: este artigo não constitui aconselhamento jurídico.

Sua equipe terá mais facilidade para lidar com questões éticas se tiver diretrizes a seguir. Obviamente, nenhum código escrito pode cobrir todas as situações. No entanto, o estabelecimento de princípios – e as consequências da omissão de uma ação ética – ajudará sua equipe. Ao estabelecer um código de conduta, tenha em mente a regra 80/20. Ou seja, concentre-se no possivelmente pequeno número de problemas que parecem ocorrer com mais frequência.

Um peixe apodrece da cabeça para baixo. — Velho ditado

Para o bem ou para o mal, sua equipe observará como você age e agirá da mesma maneira. Se o que você diz é diferente do que você faz, sua equipe se concentrará no último e ignorará o primeiro. Se você deseja que sua equipe aja com ética, faça você mesmo. Se você estabeleceu um código de conduta, certifique-se de cumpri-lo.

Como funcionário de uma organização, suas decisões ou ações devem promover os interesses dessa organização. Às vezes, porém, você pode estar em uma posição em que sua decisão pode afetar seus próprios interesses também. Suponha que você faça parte de um grupo que está decidindo sobre um fornecedor e um candidato seja uma empresa de propriedade de seu irmão. Agora, esse fornecedor pode acabar sendo o mais qualificado. No entanto, para evitar qualquer aparência de impropriedade, você provavelmente deve divulgar a natureza de seu relacionamento com a empresa.

Outra opção, em caso de conflito de interesses, é recusar-se. Você pode considerar se abster de qualquer decisão a respeito desse fornecedor, depois de explicar o porquê. Esteja ciente de que o grupo, uma vez que tomar conhecimento do conflito, ainda pode querer que você se envolva pelo menos nas discussões, se não na decisão. Outras vezes, o grupo pode desejar que você não participe, seja na discussão OU na decisão.

Nem todos os conflitos são impeditivos. Talvez seu interesse naquele fornecedor não seja realmente um grande problema. Seja qual for o motivo, você poderá participar se, além de divulgar o conflito, obtiver o consentimento de outras pessoas importantes.

Suponha que seu chefe ou um colega de trabalho esteja pedindo para você economizar em um procedimento específico. Você acredita que a ação solicitada apresenta um problema ético. Você reluta em tomar essa atitude, mas, ao mesmo tempo, acredita que sua carreira poderá ser prejudicada se você recusar. Neste caso, tente pensar além das duas opções de aderir e recusar. Tente encontrar uma terceira alternativa que atenda ao objetivo da outra pessoa, embora permaneça ético.

Não me faça perguntas e eu não direi mentiras. — Velho ditado

Um método alternativo é evitar mentir evitando a pergunta em primeiro lugar. Não estou dizendo para seguir pela vida ou pela carreira dessa maneira, mas às vezes essa abordagem é apropriada.

Enquanto estudava o Titânico desastre, me deparei com outra pessoa cuja especialidade é coletar e postar (mórbido que pareça) certidões de óbito de passageiros. Tendo visto esses certificados de passageiros da Pensilvânia e sabendo que o formulário de solicitação oficial limitava os pedidos aos de parentes, perguntei-lhe uma vez como ele conseguiu obter esses certificados. Sua resposta? Ele evitou usar o formulário de solicitação e, em vez disso, enviou sua solicitação por meio de sua própria carta, junto com sua taxa. Essa carta nunca mencionou se ele era um parente – isto é, a carta não continha mentiras. Mesmo evitando a forma oficial, ele me disse que ainda tinha sucesso na maioria das vezes.

Se seu chefe ou colega de trabalho lhe pedir para cortar atalhos e você tiver dúvidas sobre as implicações éticas de fazer isso, evite moralizar. Você não precisa dizer ou insinuar que a outra pessoa é desonesta ou antiética, mesmo que pense assim. Alienar a outra pessoa só piorará a situação. Em vez disso, concentre-se no próprio problema e no motivo pelo qual a ação solicitada representará um problema.

Por exemplo, em vez de simplesmente criticar a outra pessoa, pense em razões confiáveis ​​pelas quais sua abordagem ética é a melhor. Por exemplo, talvez você e a outra pessoa mantenham seus empregos … ou fiquem fora da prisão. Tente ver o quadro geral e olhe da perspectiva da outra pessoa. Pense em como sua abordagem ajuda essa pessoa mais do que a abordagem antiética.

Obviamente, a documentação dos principais assuntos é crítica nessas situações. Anote, por meio de memorando ou e-mail, todas as divulgações que você fez sobre conflitos, qualquer consentimento de outras pessoas e quaisquer preocupações que você tenha sobre possíveis abordagens antiéticas.

Eu coloquei este ponto por último por um motivo. Avisar uma agência governamental ou a mídia de notícias provavelmente deve ser a última etapa a ser tomada. Deve ser seu último recurso, a ser feito apenas se todas as etapas acima falharem. Sim, você pode estar protegido por estatutos estaduais ou federais de denúncias, que podem proibir sua rescisão ou dar-lhe o direito de processar. No entanto, apitar ainda pode sujeitá-lo ao ostracismo por amigos, colegas de trabalho ou mesmo pela família. Você também pode ter problemas para encontrar trabalho mais tarde. Em outras palavras, antes de realizar tal ação, calcule o custo com cuidado.

Além disso, considere consultar um advogado que represente os reclamantes (funcionários ou ex-funcionários) em casos de emprego e que conheça os estatutos de denúncias.

Você já foi pego em um dilema ético? Quais etapas você executou para resolver isso?

Calvin Sun é um advogado que escreve sobre tecnologia e questões legais para a TechRepublic.