General Motors Reestruturando Mercados Internacionais Para Fortalecer Negócios Globais

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A General Motors anunciou “ações-chave de reestruturação” para seus negócios internacionais para aumentar a saúde financeira geral. A mudança ocorre no momento em que a GM procura concentrar capital e recursos em oportunidades que devem gerar retornos mais altos, de acordo com um comunicado de imprensa da montadora.

“À medida que a indústria continua a mudar, estamos transformando nossos negócios, estabelecendo a GM como uma empresa mais focada e disciplinada”, disse Mary Barra, presidente e CEO da GM.

O novo plano envolve mudar a base de fabricação da GM Talegaon na Índia para produzir veículos apenas para ação. A instalação fornecerá veículos para o México e outros mercados da América Central e do Sul. As vendas da Chevrolet na região pararão no final do ano, mas a GM dará suporte aos clientes existentes. Na África do Sul, a Chevrolet também desaparecerá até o final de 2017, mas, como na Índia, a GM dará suporte aos clientes existentes.

Na África do Sul, os maiores movimentos vêm com a Isuzu, que adquirirá a fábrica da GM em Struandale e os 30% restantes da GM na joint venture Isuzu Truck South Africa. A Isuzu também comprará o Centro de Conversão e Distribuição de Veículos da GM e assumirá o controle do Centro de Distribuição de Peças. No final de fevereiro, a Isuzu concordou em comprar a participação de 57,7% da GM na GM East Africa e, como a Índia e a África do Sul, as vendas da Chevrolet cessarão nesse mercado.

“Essas ações nos permitirão concentrar nossos recursos em vencer nos mercados onde temos fortes franquias e vemos maiores oportunidades”, disse o presidente da GM, Dan Ammann. “Temos planos convincentes de crescimento tanto no resultado final quanto no faturamento, à medida que investimos no futuro.”

De acordo com a GM, essas decisões foram tomadas após extensas análises dos mercados internacionais da empresa a partir de 2013. Stefan Jacoby, vice-presidente executivo da GM e presidente da GM International, compartilhou como a adoção de uma “abordagem empresarial” provou ser benéfica.

“Na Índia, nossas ações triplicaram no ano passado, e esse será nosso foco daqui para frente”, disse ele. “Determinamos que o aumento do investimento necessário para um portfólio de produtos extenso e flexível não proporcionaria uma posição de liderança ou lucratividade de longo prazo no mercado doméstico.”