Latest · December 12, 2021 0

8 dicas para desenvolver habilidades de liderança em tecnologia – TechRepublic

Os novos funcionários de tecnologia confiam em sua experiência para concluir projetos e construir um currículo. No entanto, depois de alguns anos, quando desejam subir na hierarquia corporativa, muitos descobrem que são incapazes de se dirigir a grandes grupos ou pensar estrategicamente e estão em desvantagem na liderança.

“Habilidades básicas são as coisas mais comuns que faltam aos trabalhadores de tecnologia”, disse Todd Thibodeaux, presidente e CEO da CompTIA. “Chegando à área de tecnologia, os indivíduos geralmente trabalham sozinhos ou em equipes muito pequenas em projetos curtos voltados para tarefas. Eles nem sempre obtêm a experiência de liderança, trabalho em equipe interdisciplinar, construção de consenso, escuta para compreensão e desenvolvimento de comunicações escritas. “

Os trabalhadores de tecnologia precisam de habilidades sociais para avançar e ser mais eficazes no local de trabalho. Mesmo assim, muitas organizações não oferecem caminhos claros para o avanço dos funcionários, levando-os a buscar programas externos de desenvolvimento profissional.

“O desenvolvimento de pessoas é a lacuna número 1 nas organizações”, disse Bob Hewes, sócio sênior da Camden Consulting. “Isso não acontece naturalmente.”

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A educação para a liderança é um grande negócio, com uma infinidade de programas de mestrado, certificações e workshops no mercado. Alguns programas, como o 脡 cole 42 da universidade francesa, vão muito além das abordagens tradicionais: a escola não tem professores, currículo, livros ou mesmo propinas, como relatou o editor da TechRepublic, Jason Hiner, em junho. Em vez disso, os alunos são agrupados em equipes e imersos em projetos práticos. Os fundadores da 脡 cole 42 planejam abrir um campus na área da baía de São Francisco neste outono.

Outros, como Toastmasters, são menos específicos do setor e se concentram mais em falar em público e feedback como um caminho para o sucesso da liderança.

O conhecimento das habilidades de liderança e a experiência prática são importantes para o desenvolvimento dos funcionários, disse Hewes. “Isso não é uma ciência – na verdade ainda é uma arte”, disse Hewes. “Um diploma técnico não lhe dará esse ângulo. Você precisa de uma combinação de experiência do mundo real e um programa.”

Enfrentando os desafios da indústria

Uma equipe de pesquisa da Brown University passou os últimos três anos estudando o que os profissionais de tecnologia precisam para ampliar suas habilidades de liderança. Em março de 2017, a escola lançará seu novo programa de Mestrado Executivo em Liderança em Ciência e Tecnologia, com um currículo baseado em suas descobertas, de acordo com a diretora do programa, Sandra Smith.

“Nossa pesquisa sugere que as pessoas nos primeiros anos de carreira possuem fortes habilidades técnicas, o que as leva ao primeiro lugar”, disse Smith. “Mas uma vez que eles querem subir para outro nível, eles não têm habilidades além das técnicas para torná-los bem-sucedidos.”

O programa de 16 meses para profissionais de tecnologia de nível médio inclui trabalho online, quatro sessões presenciais de uma semana e uma viagem de uma semana a Seul, na Coreia do Sul, para encontrar líderes da indústria de empresas como a Samsung.

Seu foco é no desenvolvimento de habilidades de liderança eficazes a partir de uma perspectiva integrada das artes liberais, disse Smith. Os participantes também têm a oportunidade de aplicar suas novas habilidades em um projeto prático: Em sua inscrição no programa, os alunos devem descrever um problema que desejam resolver em sua empresa ou no setor e aplicar o que aprenderam para fazê-lo até a conclusão do curso .

Os cursos irão aprimorar as habilidades de liderança que faltam a muitos especialistas em tecnologia, disse Smith, incluindo habilidades de comunicação, pensamento estratégico, trabalho além das fronteiras internacionais e manutenção de uma cultura inovadora.

“A inovação é uma das maiores mudanças na indústria – no passado, às vezes os projetos demoravam um ano”, disse Smith. “Agora, a expectativa é que você lance centenas de protótipos no mercado para obter testes e resultados reais.” Repensar paradigmas continuamente é a chave para um líder, ela acrescentou.

Dicas para trabalhadores de tecnologia

Os especialistas oferecem as seguintes dicas para obter habilidades de liderança e subir na escada da tecnologia:

1. Faça a escolha.

“Se você é um engenheiro, tem que ser uma decisão consciente de que deseja estar neste caminho e ser um líder e um gerente de pessoas e projetos”, disse Hewes. Freqüentemente, as pessoas assumem uma posição de liderança sem tomar uma decisão forte para conquistá-la, acrescentou ele. “Liderar e administrar é difícil e, quando você atinge os limites, se você fez uma escolha, pode superá-la”, disse Hewes. “Se você for apenas uma pessoa inteligente que eles promoveram, será uma luta nesses ciclos de baixa.”

2. Observe seus líderes.

Cada organização tem uma cultura particular e uma definição de liderança e gestão, mesmo que não seja explicitamente declarado, disse Hewes. Ele recomenda observar seus líderes, notando suas fortes características e tentando incorporá-los à sua posição.

3. Fale com seu gerente.

Certifique-se de que está no caminho de progressão na carreira de sua escolha na empresa atual ou, pelo menos, torne suas aspirações conhecidas, disse Hewes. Isso pode acontecer durante uma revisão anual ou em outra ocasião. Você pode pedir feedback informal e identificar algumas competências específicas que planeja abordar no próximo ano.

4. Junte-se a uma organização profissional para observar e se conectar com líderes em seu campo.

Anne Krook, proprietária e diretora da empresa de consultoria Practical Workplace Advice, recomenda isso especialmente para mulheres jovens que procuram modelos de comportamento. “Isso lhe dá a chance de ver mulheres mais velhas que você pode querer imitar”, acrescentou ela.

5. Busque feedback de seu gerente e colegas.

“Todo mundo tem pontos fortes e desafios – tenha uma visão bem equilibrada de onde estão seus pontos fortes e no que você deve se concentrar”, disse Hewes.

6. Evite a “armadilha da delegação”.

Depois que você receber mais responsabilidades, não pressione para fazer todo o trabalho sozinho, disse Hewes. “As pessoas em tecnologia tendem a ser muito inteligentes, então um dos obstáculos é deixar que outros façam o trabalho”, acrescentou. “Se você nunca desistir, não poderá escalar o que precisa para atacar.”

7. Não se defina como “apolítico” no local de trabalho.

“Sempre que você tem duas ou mais pessoas juntas, precisa entender como as pessoas trabalham”, disse Hewes. “Você precisa ser capaz de influenciar as pessoas, e não apenas dizer ‘Esta é a resposta’.”

8. Não espere que nenhum programa de liderança seja uma panaceia.

“Você não pode contar com nenhum programa para lhe dar habilidades sociais”, disse Krook. “Ele pode fornecer orientação e uma estrutura para pensar sobre como obter mais habilidades. Mas não é uma aula de assunto discreta.”

Não importa o caminho de liderança que você escolheu, lembre-se de que seu local de trabalho é um ambiente de aprendizado em si mesmo, disse Hewes. “Seu ambiente de trabalho é um ótimo laboratório de aprendizado – você pode observar os líderes e aprender com eles”, acrescentou. “Transforma cada reunião, interação e projeto em uma oportunidade de aprendizado.”

As 3 grandes lições para os leitores da TechRepublic

  1. Muitos funcionários de tecnologia com experiência técnica descobrem que não possuem as habilidades de comunicação e gerenciamento necessárias para ascender na empresa.
  2. Tornar-se um líder é, idealmente, uma escolha que você faz; quando isso é imposto a você, pode ser difícil aprender a gerenciar os outros e enfrentar os tempos difíceis.
  3. Os especialistas recomendam que os trabalhadores de tecnologia interessados ​​em progredir na carreira observem os líderes em suas empresas e busquem oportunidades de conversar com os gerentes sobre um plano de ação.

Alison DeNisco Rayome é editora sênior da CNET, liderando uma equipe que cobre software, aplicativos e serviços. Anteriormente, ela foi editora sênior do site irmão da CNET, TechRepublic.